OKR Framework | OKR Training

Dưới đây là 8 sai lầm cơ bản nhất, mà chúng ta thường gặp khi áp dung OKR: Thiết lập KR không đo lường được: Đừng bao giờ quên công thức của John Doerr! Tất cả các kết quả then chốt phải đo lường được. Quá nhiều OKR hay KR: OKR không phải là một danh sách tổng hợp tất cả những việc bạn phải làm. Nó cần thể hiện những ưu tiên hàng đầu bạn đặt ra. "Càng ít thì lại càng nhiều" nhé! Coi đầu việc là KR: Kết quả then chốt không phải những việc bạn làm, mà là nhưng thành quả của công việc đó. Thiết lập OKR từ trên xuống: OKR không nên như thác nước, đổ từ trên xuống. Bạn hãy đặt niền tin vào nhóm của mình và giúp họ hiểu cách họ có thể đóng góp. Tạo ra OKR trong "phễu": Cả nhóm phải nói chuyện với nhau khi thiết lập OKR, nếu không việc tạo ra sự đồng bộ là việc không thể. "Lập ra và quên nó đi": Đừng coi OKR như những cam kết đầu năm. OKR phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp của bạn và cần được theo dõi thường xuyên. Đưa OKR vào công thức hiệu ch...

OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt) là mô hình thiết lập mục tiêu khởi nguồn từ thung lũng Silicon được áp dụng bởi những ông lớn như Google, Twitter và LinkedIn, nhưng đang dần chiếm lĩnh cả thế giới doanh nghiệp. Một số tổ chức đang áp dụng hay nói đúng ra là đang thử nghiệm OKR, bao gồm Walmart, Schneider Electric, Target, The Guardian, Dun và Bradstreet và ING Bank. Có nhiều tổ chức nằm ngoài thung lũng Silicon, chỉ vì bắt chước Google một cách mù quáng mà đang phải vật lộn với OKR. Họ lầm tưởng “Nếu nó hiệu quả với Google, thì sẽ hiệu quả với chúng tôi” hay “Mình cứ theo phương pháp luận thôi”. Phương pháp luận ở đây chính là một video online. Google là một công ty có một không hai, nên có một số nét văn hóa sẽ rất khó để bắt chước. Như đã khẳng định trong cáo bạch IPO năm 2004, họ chưa bao giờ có ý định trở thành một công ty thông thường. Vậy đâu mới là con đường đúng để chinh phục OKR? Càng ngày càng có nhiều công ty áp dụng OKR, tôi cùng hai đồng nghiệp Dan M...

Alice đã từng lạc vào xứ sở thần tiên tuyệt diệu, nơi cô gặp Mèo Cheshire. Cô ấy đã hỏi đường và học được rất nhiều bài học quý giá: Con đường cô lựa chọn sẽ chả có nghĩa lý gì nếu cô ấy không biết mình đang đi đâu. Điều này cũng đúng trong Marketing. Thành công rất ít khi tự tìm đến chúng ta, mà thường chúng ta sẽ cần một bản kế hoạch cụ thể để đạt được thành công. Tuy vậy, nhiều công ty nhỏ vẫn lúng túng khi nói đến marketing vì họ không có một ý niệm rõ ràng về đích đến của “cuộc chơi”. Và có khi chúng ta cũng là một trong số họ. Ta biết ta cần có mặt trên các trang mạng xã hội, nên ta bắt đầu với một số tài khoản. Ta hiểu trang web đóng vai trò quan trọng, nên ta tung ra một vài trang. Hay ta đầu tư một ít tiền vào Google AdSense mà chả hề biết cách làm cho nó thực sự hiệu quả. Nếu vậy thì chúc mừng bạn, bạn đã bắt đầu hành động trong khi nhiều người bị mắc kẹt ở giai đoạn học hỏi mà không bao giờ hành động. Nhưng, nếu không có một mục tiêu marketing cụ thể, thì ta sẽ chỉ...

Trong cuốn sách “Làm điều quan trọng” của mình, nhà đầu tư mạo hiểm, John Doerr đã chia sẻ: “Các công ty, từ Google đến Intel sẽ khởi đầu năm 2019 của mình với những mục tiêu táo bạo và có thể đo lường, gọi là OKRs. Chiến lược đặt mục tiêu này là kỹ thuật Doerr học được lần đầu tiên khi làm việc với Andy Grove, người đi đầu trong lĩnh vực này tại Silicon Valley. Nguồn: Forbes.com Nói một cách đơn giản nhất, Mục tiêu (O) là những gì công ty đang phấn đấu để đạt được. Mục tiêu là những gì bạn muốn đạt được. Mục tiêu cần phải rõ ràng và tràn đầy khát vọng. Kết quả then chốt (KR) là cách bạn đạt được mục tiêu. KR cần phải cụ thể, đo lường được, có giới hạn về thời gian và ngắn gọn (tối đa 3-5 từ). Ví dụ, Mục tiêu của huấn luyện viên trưởng đội NFL có thể là: Thắng giải Super Bowl. Mục tiêu then chốt của vị huấn luyện viên có thể bao gồm: Tổng 300 lượt truyền trong trận đấu Phòng ngự để giảm 17 điểm trong mỗi trận đấu Đứng trong top 3 của những đội đặc biệt Mục tiêu sẽ địn...

OKR là gì ? OKR (Objectives and Key results) là quy trình lãnh đạo nổi tiếng bao gồm việc thiết lập, truyền tải, theo dõi các mục tiêu quý và kết quả của các tổ chức. Mục đích của OKR là gắn kết mục tiêu công ty, nhóm và cá nhân bằng cách có đo lường các kết quả theo một trật tự, giúp cho nhân viên cùng nhau làm việc để đi về cùng một hướng chung. OKR thường được thực hiện thông qua những phần mềm OKR đặc biệt. Một phần quan trọng của OKR là phải đảm bảo mỗi cá nhân nắm rõ, điều gì được kỳ vọng từ công việc của họ. OKR được công khai cho toàn bộ tổ chức, nên mọi cá nhân và nhóm đều hướng về cùng một mục tiêu và biết rõ người khác đang tập trung vào việc gì. OKR gồm khoảng 3-5 mục tiêu (O) cấp cao. Và mỗi mục tiêu lại có 3-4 kết quả then chốt (KRs). Mỗi kết quả then chốt sẽ có chỉ số tiến độ hoặc số điểm từ 0-100% hoặc 0 đến 1.0, thể hiện thành quả đạt được. Thường OKR là một phần của việc lập kế hoạch quý định kỳ và quá trình review tiến độ. Dù phần lớn mọi người áp dụng O...