OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt) là mô hình thiết lập mục tiêu khởi nguồn từ thung lũng Silicon được áp dụng bởi những ông lớn như Google, Twitter và LinkedIn, nhưng đang dần chiếm lĩnh cả thế giới doanh nghiệp. Một số tổ chức đang áp dụng hay nói đúng ra là đang thử nghiệm OKR, bao gồm Walmart, Schneider Electric, Target, The Guardian, Dun và Bradstreet và ING Bank.
Có nhiều tổ chức nằm ngoài thung lũng Silicon, chỉ vì bắt chước Google một cách mù quáng mà đang phải vật lộn với OKR. Họ lầm tưởng “Nếu nó hiệu quả với Google, thì sẽ hiệu quả với chúng tôi” hay “Mình cứ theo phương pháp luận thôi”. Phương pháp luận ở đây chính là một video online.
Google là một công ty có một không hai, nên có một số nét văn hóa sẽ rất khó để bắt chước. Như đã khẳng định trong cáo bạch IPO năm 2004, họ chưa bao giờ có ý định trở thành một công ty thông thường.
Vậy đâu mới là con đường đúng để chinh phục OKR? Càng ngày càng có nhiều công ty áp dụng OKR, tôi cùng hai đồng nghiệp Dan Montgomery và Daniel Karrer có mong muốn xây dựng một mô hình có thể giúp bạn thành công với OKR dù không ở thung lũng Silicon.
“Chúng tôi đề nghị không nhìn nhận OKR như một “chiếc giày vừa chân” mọi cách tiếp cận, mà nên nhìn nhận nó như những mảnh ghép có thể tùy chỉnh theo từng công ty ngoài thung lũng Silicon để thay đổi cách họ thiết lập và quản lý mục tiêu, mà không cần phải áp dụng cả mô hình OKR phức tạp của Google.”
Việc hiểu những mảnh ghép này là rất quan trọng để có thể làm chủ những nguyên lý cơ bản giúp OKR hiệu quả. Nếu không có sự hiểu biết đầy đủ, thì những công ty đang tự đặt mình vào thế thất bại.
Tác giả: Filipe Castro
Lược dịch: Mai Trang - HVA
Nhận xét
Đăng nhận xét